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Historia de cliente · Automotive marketplace & escrow
Plataforma transaccional automotriz

Escalar la infraestructura de transacciones con fondos en custodia

Una plataforma transaccional automotriz atendía a un gran ecosistema de concesionarios con enlaces de pago, cuotas y visibilidad transaccional en tiempo real. Al ampliar el modelo operativo para incluir operaciones similares a las de custodia en garantía, el reto cambió: un pago dejó de ser solo autorización y liquidación. La identidad del concesionario, la intención del comprador, el estado de la transacción, las condiciones de liberación, el desembolso, la conciliación y la evidencia de auditoría tenían que avanzar juntos.

Profile
1K+ ecosystem de dealersIncorporación de corredores y distribuidoresPunto de venta virtual y enlaces de pagoCuotas hasta 12 mesesReporting transaccional en tiempo real
Resultado

La incorporación, la ejecución de pagos, el estado del depósito en garantía, los desembolsos y la conciliación se conectaron mediante una identidad de transacción duradera para reducir la ambigüedad entre el estado comercial y el financiero.

Escala de plataforma
1K+dealer ecosystem
2participant roles
12meses de cuotas
24/7visibilidad del estado
Resultados
+32 pp

straight-through closure

Más funded transactions cerraron sin reconstrucción manual.

−49%

gestión manual de excepciones

La máquina de estados y la recuperación redujeron la investigación manual.

−57%

tiempo del ciclo de conciliación

La financiación, los desembolsos y la evidencia bancaria compartieron la identidad de transacción.

−35%

excepciones de desembolso pendientes de resolución

Las colas de excepciones hicieron visibles antes los casos pendientes.

01

La custodia de fondos amplió la unidad de trabajo del pago a la transacción

En un flujo de pago convencional, el éxito suele representarse con el resultado del proveedor. En una operación de custodia en garantía se necesita un estado de negocio más amplio: participante, intención comercial, condiciones de liberación y elegibilidad de los fondos.

Por eso, la identidad de la transacción debe estar por encima de la identidad del proveedor. La referencia del PSP es evidencia, pero la plataforma necesita su propio identificador de transacción duradero que se mantenga a través de los reintentos, los movimientos bancarios, los desembolsos y la conciliación.

02

El alta de distribuidores e intermediarios se integró en el control transaccional

Los roles dealer e intermediary influyen en quién crea una transaction, quién puede recibir fondos, qué cuenta es elegible y qué acciones requieren review.

Una incorporación controlada separa estados como enviado, aprobado, suspendido o rechazado. La ejecución de transacciones consume el estado del participante en lugar de reconstruir su elegibilidad durante el pago.

03

Una máquina de estados sustituyó los estados dispersos

La custodia en garantía introduce estados como pago pendiente, fondos recibidos, liberación pendiente, en revisión, elegible para desembolso, desembolsado, reembolsado o impugnado. Cada transición requiere distintas evidencias y permisos.

La máquina de estados hace explícitas esas transiciones. Las notificaciones del proveedor y las confirmaciones bancarias pasan a ser datos de entrada del modelo, no el resultado final del negocio por sí solas.

04

La ejecución del pago se separó de la liberación y el desembolso

La recepción de fondos y su liberación son decisiones distintas. Payment Execution recauda el dinero y gestiona las autorizaciones, las capturas y los fallos. La capa de custodia en garantía decide si la transacción financiada puede avanzar al desembolso.

Separar las responsabilidades permite cambiar los métodos de pago o los adquirentes sin reescribir las reglas comerciales de liberación, cancelación y elegibilidad para el desembolso.

05

La idempotencia y la recuperación protegieron los estados ambiguos

Los tiempos de espera, las notificaciones tardías y las solicitudes duplicadas son críticos cuando un comando mueve dinero. La recepción de fondos, la liberación, el reembolso y el desembolso requieren una idempotencia duradera vinculada a la transacción.

Ante una respuesta ambigua, la plataforma verifica el estado del proveedor y la evidencia antes de volver a intentarlo. Así evita que la incertidumbre técnica se convierta en una ejecución financiera duplicada.

06

Financial Operations conectó aportes, desembolsos y conciliación

La transacción no termina cuando el comprador paga correctamente. La liquidación, el saldo retenido, la instrucción de desembolso, el movimiento bancario, las comisiones y el cierre deben conciliarse con la misma identidad comercial.

Las coincidencias rutinarias se cierran automáticamente; las diferencias de monto, el momento del desembolso o las discrepancias de asignación pasan a colas de excepciones estructuradas.

07

La auditoría y la observabilidad se incorporaron a la transacción

En las operaciones de alto valor importa quién cambió el estado, qué regla permitió la transición y qué evidencia existía. Los registros de auditoría deben consignar el actor, la acción, el estado anterior, el estado resultante y los identificadores de correlación.

La observabilidad muestra las transacciones atascadas, las demoras en las notificaciones, los errores de los proveedores y la acumulación de conciliaciones pendientes. El objetivo es explicar dónde está el dinero y por qué la transacción se encuentra en ese estado.

08

Un modelo único redujo la ambigüedad operativa

La arquitectura conecta la incorporación, la intención de la transacción, Payment Execution, la máquina de estados de custodia en garantía, el desembolso y Financial Operations mediante una identidad duradera.

Una mayor cantidad de concesionarios, transacciones o proveedores puede gestionarse sin multiplicar en la misma proporción las investigaciones manuales, las conciliaciones y la ambigüedad de estados.

Arquitectura transaccional
Incorporación de distribuidores y corredoresTransaction IntentPayment ExecutionMáquina de estados del depósito en garantíaLiberación / DesembolsoFinancial OperationsAuditoría y observabilidad
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