Doğrudan cevap
Sınırlı coğrafya, standart ödeme gereksinimleri ve sağlayıcılar arası pazarlık veya yedek yol ihtiyacı olmayan işletmeler için tek sağlayıcı çoğu zaman en iyi mimaridir. Daha kısa entegrasyon yolu, daha az mutabakat modeli ve daha basit olay sahipliği sağlar. İkinci yol yalnız belirli bir ekonomi, dayanıklılık veya yetenek problemini çözüyorsa eklenmelidir.
Mevcut yaklaşım ne zaman yeterli
Onay performansı istikrarlı, kesinti riski kabul edilebilir, ticari koşullar rekabetçi, mutabakat anlaşılır ve yeni ödeme ihtiyaçları mevcut yol haritasında karşılanıyorsa tek sağlayıcıyla devam edin. Sağlayıcı gerekli dolandırıcılık, token, raporlama ve operasyon yeteneklerini de sunuyorsa bağımsız soyutlama katmanı yeterli ek kontrol üretmeden yalnız iş çıkarabilir.
Baskı nerede oluşmaya başlar
İkinci sağlayıcı bir pazar veya yöntem desteklenmediğinde, kesinti kabul edilemez gelir riski yarattığında, yönlendirme ekonomisi anlamlı biçimde değiştiğinde, ticari pazarlık sağlayıcı seçeneğinden faydalandığında veya sağlayıcı yol haritası ürün stratejisini sınırladığında değer kazanır. Önemli bir gereksinim sağlayıcı dışında geçici çözümle karşılanıyorsa bu da sinyaldir.
Ek altyapı katmanı neyi değiştirir
Ortak orchestration katmanı sağlayıcıları kararlı ticari sözleşme altındaki yürütme seçeneklerine dönüştürür. Ödeme politikası uygun yolu seçer, işlem kimliği tutarlı kalır ve finans sonraki kanıtı ortaklaştırır. Sağlayıcıları aynılaştırmaz; sağlayıcıya özgü davranışların her iş uygulamasına sızmasını azaltır.
Karşılığındaki maliyet ve trade-off
Çok sağlayıcılı yapı entegrasyon, sertifikasyon, test, mutabakat ve olay yönetimi karmaşıklığı ekler. İşlem durumunu dikkate almayan yedek geçiş belirsiz finansal durum yaratabilir. Sağlayıcı sayısı yoğunlaşma riskini azaltırken operasyon riskini artırabilir. Mimari ancak organizasyon ek karmaşıklığı ortadan kaldırdığı risk veya maliyetten daha iyi yönetebiliyorsa haklıdır.
Nasıl karar verilmeli
Dört boyutu ölçün: sağlayıcı yoğunlaşması nedeniyle risk altındaki gelir, uygun yollar arasındaki ekonomik fark, yetenek boşluğu ve ikinci sağlayıcının mühendislik ile finans maliyeti. İlk üç küçük, dördüncü büyükse tek sağlayıcıda kalın. Yoğunlaşma veya yetenek boşluğu anlamlıysa sağlayıcı seçeneği değer kazanır.
Zopio ne zaman uyumlu
Sağlayıcı esnekliğinin gerçek bir ticari amacı varsa ve organizasyon sağlayıcılar arasında ortak politika, işlem durumu ve finansal operasyon istiyorsa Zopio uyumludur. İkinci PSP teknik olarak mümkün diye gerekli değildir. Tek sağlayıcıdan memnun işletme koşullar değişene kadar sadeliği korumalıdır.
Pratik sonraki adım
Yılda bir veya iki kez sağlayıcı bağımlılığı incelemesi yapın. Karşılanmayan gereksinimleri, önemli olayları, ticari farkları ve planlanan pazarları yazın. Hiçbiri alternatif yürütme yolu gerektirmiyorsa mimariyi basit tutun. Birkaç bağımsız gerekçe oluşursa çok sağlayıcılı modeli geçici entegrasyonlar toplamı değil, açık bir çalışma modeli olarak tasarlayın.
Tek sağlayıcı doğru uzun vadeli mimari olabilir.
Yeni sağlayıcıyı somut dayanıklılık, ekonomi veya yetenek problemi için ekleyin.
Sağlayıcı esnekliğinin operasyon maliyetini de ölçün.